2018 年 3 月 10 日和 11 日為有抱負和嶄露頭角的企業主提供了一個聯繫和協作的機會。作為最優秀和最聰明的人，他們就如何推動他們的組織發展進行合作和概念化。它是任何一項業務中最重要的元素。在 IIT 孟買舉行的會議結合了最優秀的企業主、潮流引領者、投資者、服務版本創建者、顧問、政策制定者、學者以及組織專業人士，以在 Little 的創業精神的支持下對現有技術和成功進行審查以及工具組織。
過去幾年左右，在加入家族企業之間的問題上也進行了深入研究。這些範圍一直傾向於創業以及加入家庭成員的服務。
讓我們探討一下起源和原因：
創世紀
今天，家族企業佔世界服務的三分之二，也產生了世界經濟的許多成果，工作範圍也很廣。在世界許多地區，家族成員企業主導著經濟環境。“家族控制的公司目前佔全球 500 強企業的 19%，”金融專家提到。僅在印度，67% 的組織都是家族成員經營的。麥肯錫預測，到 2025 年，全球將有超過 15,000 家公司的年收入至少達到 10 億美元，其中 37% 將是新興市場的家庭公司。
需求
無論您是留在一家成功的家族成員公司，還是喜歡遇到挑戰並試圖進行轉型的企業，都需要家族組織管理計劃。
成功的家庭組織：
有效的家族企業之所以成功，是因為家族看到了他們所在行業的重大變化。基本上，有效的家庭成員都是企業家。此外，家庭之所以做得很好，是因為他們購買了有效的活動，強調擴大財產，而且消耗的財富也相當少。這些家庭保留了一種鼓勵家庭成員創造長期價值點的文化。這些家庭成員鼓勵企業家並不罕見。此外，有效的家庭保持相當統一，保持相互支持的參與者以及對家庭目標的投入。幾代人以來，隨著家庭變得更加多樣化，很可能每一代人中只有幾個親戚會直接在企業中經營。
企業之外的參與者可能仍然支持家庭慈善事業或社會活動，有時這種參與程度足以保持家庭團結。但購買家庭成員企業主還可以保持熟練的參與者增加更全面的家庭成員的財富和目標。投資家庭成員企業家需要根據他們公司計劃的可行性客觀地進行，並且還要在家庭內部公平。此外，如果一些創業工作做得不好，這些金融投資肯定會幫助您找到人才來維持您的業務擴展。而且你也發出了一個重要的信息：這個家庭成員致力於發展價值。
家庭企業——應對障礙
雖然家庭服務通常比其他各種類型的企業更強大，但它們面臨著需要處理的特殊困難。這種約束常常扼殺家庭組織。
這就提出了對家庭企業管理課程的要求，幫助學員理解如何利用韌性，應對挑戰，以及抵禦公司和擁有它們的家庭的弱點。
家族企業管理課程與創業 MBA 有何不同？
家庭公司管理和創業 MBA 課程讓您為建立和定制自己的企業做好準備。然而，有一個精緻的區別。與為受訓者準備建立服務的創業 MBA 不同，家庭成員服務監控計劃針對的是希望維持、擴大和擴大其組織的家庭企業家。內容和培養包括創業理念、組織可持續性、市場模式，從而導致形象擴張和業務增長。該計劃將幫助您評估您的家庭企業的狀況，並讓您朝著將您的業務加速到一個新的水平的方向前進。
賈姆謝德布爾澤維爾管理學院 (XLRI)創業監控學院/研究所
，提供為期六個月的全日制博客文章創業管理認證研究生課程 (PGPCEM)。
印度創業發展研究所，Gandhinagar，使用為期兩年的全日製家庭博客文章管理商業創業研究生文憑 (PGDM-BE)。
SP Jain Institute of Monitoring and Study – Mumbai，開始您的組織資格認證計劃 (SYB)，發展您的公司認證計劃 (GYB)，業務經理 (TEM)。
Narsee Monjee 監測研究所，孟買，社會創業 MBA
Xavier Institute of Administration and Entrepreneurship – 班加羅爾，提供為期一年的創業發展計劃 (EDP)。
Nirma法律實踐管理監測研究所，艾哈邁達巴德，使用常規的兩年 MBA 成為家庭公司和企業家精神方面的專家。
Amity Company College，Noida，提供 2 年制 MBA 創業課程。
IIM，班加羅爾，企業主和家庭組織的專業領域。
IIM Udaipur，女性企業主管理髮展計劃。
國家創業與地方商業發展研究所 (NIESBUD)，德里。
NIESBUD 是印度聯邦政府微型、小型和中型企業部下屬的創業和小型企業發展所在地的頂級機構。它管理參與創業發展的不同組織和機構的活動，特別是在小部門和本地企業的位置。它還為新興企業主和本地企業提供許多培訓和發展課程。
做出最佳選擇：。
在家庭公司的星球上，我們慶祝的企業主通常是公司的所有者。如果您想成為一家公司的創始人，請開始您的全新努力，並探索如何駕馭，接受純粹的創業 MBA。但是，如果您想加入您的家庭服務並打算處理和發展所有者的創作，那麼您不應該成為企業主，而是要了解並發揚創造者的願景，創業MBA肯定會更有價值。
因此，做出正確且明智的選擇至關重要……
這些是相互特殊的嗎？
如果這讓你認為家庭成員的工商管理課程不適合創業。這個因素是因為他們是為那些留在家庭成員服務中的受訓者而準備的，這些服務通常受傳統約束，是多代人的。讓我告訴你，我們需要隱藏這裡的線條。家庭服務需要額外的業務。他們需要傳遞商業思維和能力。要在多代人之間開發範圍廣泛的新流 – 而不是簡單地將業務從一代傳給下一代。我們需要提出“家庭成員創業”的原則。當家庭組織發生管理變化時，新一代領導層需要注意保持和建立網絡以及對前任領導者的理解，同時增加他們自己的網絡。這將確保企業在未來仍能成為企業。